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強化質(zhì)量管理 追求卓越績效——公司順利完成六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審


六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎

強化質(zhì)量管理 追求卓越績效

 

為了打造卓越運營示范企業(yè)的目標,通過對標卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念,促進企業(yè)不斷地進行自我修正和自我突破,從而提升發(fā)展質(zhì)量。我司2022年以申報南京市六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎為契機,全面導(dǎo)入卓越績效管理模式,擬通過各類管理工具和方法的整合與升級,促進企業(yè)經(jīng)營績效和綜合競爭力的提升。

11月4日,公司迎來了南京市六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審。公司中高層及各中心領(lǐng)導(dǎo)參加了評審會議,審核期間各相關(guān)部門積極配合,確保了各項審核任務(wù)的順利完成。

 


       會議伊始,評審組組長許前對評審目的和流程進行了簡要介紹,他強調(diào)現(xiàn)場評審主要從“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”四個層次檢驗公司在導(dǎo)入和推進卓越績效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司總經(jīng)理唐雪峰作企業(yè)整體發(fā)言,向評審組介紹了公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、組織治理、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)地位、創(chuàng)新能力以及未來重點發(fā)展方向及有關(guān)策略。

 


        在現(xiàn)場評審工作中,評審組嚴格遵照計劃安排,通過聽取匯報、提問交流、查證文檔、準則考試、現(xiàn)場查看等多種形式,分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、結(jié)果等幾個方面對企業(yè)推行卓越績效模式進行評價,按照評價準則逐條評分,形成綜合評價報告,對企業(yè)的優(yōu)勢亮點予以總結(jié)鼓勵,同時針對存在問題提出改進意見與建議。

 


       總經(jīng)理唐雪峰對評審專家組的到來和指導(dǎo)表示感謝,表示評審專家組反饋的意見客觀全面、具體到位,充分體現(xiàn)出各位專家嚴謹、專業(yè)、細致的水準,值得公司學(xué)習(xí)。他指出,管理精益求精,卓越永無止境,今后公司將吸收和借鑒評審專家組提出的好方法和建議,入腦入心見行動,取長補短,精益求精,持續(xù)打造卓越的質(zhì)量管理模式,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

       今后,舒普思達將一如既往的貫徹卓越績效管理模式,秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的價值觀,充分挖掘資源配置潛力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢,不斷提升公司管理水平,勇于承擔更多社會責(zé)任。在工作中,各中心及部門應(yīng)以卓越績效管理為標準,發(fā)揮積極創(chuàng)新、追求卓越的精神,縮短與標桿企業(yè)的差距并實現(xiàn)趕超標桿的目標。 
 

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